财务管理(1)| 报销管理

今年又做回财务,为了多一些收入,还兼着信息化。

一个公司的好坏从报销管理上就可以看得出来。比如:

1、报销金额与应付账款支付的比例;

如果一个企业很大一份部分支出都是通过报销进行,通常情况下这个企业的计划性较差,或者属于资金非常雄厚、富得流油那种。

2、报销中现金支付的比例;

现金支付越多,那么舞弊的风险越高,可能表明企业的成本控制不强。

3、报销频次;

在以前报销越频繁表明企业越缺乏管理和计划,可现如今信息化的加持下,也许能够实时报销才能代表一个企业的最高水平。

一般报销管理会涉及到借款和备用金的管理,如何做到借口和备用金的及时回收,避免企业资金损失是一个重要的任务。以前当然主要靠财务,现在可以用报销系统自动解决。

当然报销当中最最灵魂的我认为还是支付速度,支付得越快表明企业管理流程越清晰,责任越到位、运行效率高,企业资金状况越好。这显然不包括毫无审批流程的企业,那是提款机。


我发现我现在其实不太想做财务,风险太大。马上来的数字货币和5万的来源说明,都让过往的财务操作变得风险巨增。当然我是支持国家这样的政策的,也许经此就可以减少社会的灰色收入,让平均工资的人们可以生活得小康起来。但是如果数字货币用于监控,那也是相当的灾难。

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