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grayscale photo of the crucifix

献堂了

昨天晚上献堂礼拜,期待一个新的教会可以成为神使用的地方。

前前后后,从3月份开始聊起,中间7、8月份避暑,也花费了5个月的时间。租房和布置可能算是最简单的环节,前面的沟通和寻找合适的人相对困难。如果要从计划开始(植堂的一些想法2019,服侍的期待|植堂的想法2022),那也算是2019年的回响,2022年的期待,还是有不少年了吧。总是要先有一个想法,然后去实施,才能做成一件事情。

但是事情的发生总不会如计划一致,期间会有不同的人带来不同的想法,有的并不靠谱、有的更加靠谱。这些不同的意见出现的时候,无论其好坏都会对原有的想法产生张力。那么,这就到了考验为何要选择植堂的时候?为了福音和救恩,也不一定非要计划得到完美的实现。

即使一切都觉得谈妥了,每个人做事的方式也都不同,这也会带来不一样的体验。甚至并不总是会让人觉得舒服,不过这都是次要的,最终可以植堂才更加重要。当然,有的时候自己觉得是次要的地方,别人会觉得非常重要。于是,事先的分工就很重要,谁主导、谁辅助。每个人都有各自的恩赐、才华,也应该有自己的位置和这个位置所应保持的心态。辅助的地方就不要太过于执拗,主导的地方就应当多花时间计划。许多项目失败的问题就是,大家在同一个事情上有不同的看法,却没有主次,导致矛盾激化而影响合作。或者一些合作者为了所谓的“合一”而早已躺平,不贡献想法和意见。这只是变相地促成一个人的独断,最终到了一些关键问题的时候,才谈要“合同”就失去了合适的时机。

献堂只是一个开始,可以想象得到的是后续的运转、发展、各种事工也会是真正的挑战。对于一个组织来说,即使不以盈利为目的,我们通常也会追求“降本增效”。但首先要明确降什么本,曾什么效?并不是所有的方法都适合,也不是一个好的方法就可以适合每个不同的阶段。通常来说,除了生产成本以外,组织管理里有三个重要值得持续关注“降本”的成本:沟通成本、决策成本和试错成本。

简单来说,沟通成本的问题是说不清,各有各的想法,却无法说清楚。一方面,表达要清晰、方式要合适;同时各方都需要谦卑,知道自己的位置,倾听或主动。决策成本是和决策的一般性方法论有关。怎样做决策?是拍脑袋,还是有充分的调研?是声音较大的个案影响,还是有效且全面的数据分析?是围绕当下的、表面额问题,还是不忘初心牢记使命?试错成本则可能需要对事情有客观的评估,不能以“信心”为目标,认为一切“好的”都会被成就。在不被成就的时候,需要付出什么?是否可以承受?要给组织留一条后路,什么时候刹车,什么时候坚持?

阳光雨露

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